中国项目成本管理的主导方法是（）

A:全过程的项目成本管理方法 B:全生命周期的项目成本管理方法 C:全面项目成本管理的方法 D:全要素项目成本管理的方法

项目成本管理的理论和方法包括（）。

A:全过程的项目成本管理理论和方法 B:全生命周期的项目成本管理理论和方法 C:全面项目成本管理的理论和方法 D:全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法

施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，这体现了施工项目成本管理的( )。

A:成本管理有效化原则 B:成本经济化原则 C:成本最低化原则 D:成本责任制原则

工程项目成本管理方法中，( )是项目成本管理的核心内容，是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

A:成本预测 B:成本计划 C:成本控制 D:成本核算

论信息系统项目的成本管理 长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。 请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。 2．基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点： （1）成本管理的概念和重要性； （2）成本管理的基本活动、技术或方法； （3）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。 3．结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。

( ) 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置 ,成本、费用的 预算以及费用的控制等工作。

A:项目成本管理 B:项目采购管理 C:项目工程量管理 D:项目质量管理

( ) 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

A:项目质量控制 B:项目成本管理 C:项目范围管理 D:项目时间管理

关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（）。

A:项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 B:项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程 C:项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 D:成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理