王浩，50岁，A银行卡管理中心主任，军队转业干部，工作严谨,稳重，缺乏幽默，爱支配别人，喜欢对别人发号施令，注重自我影响力与地位，号称"王古板"，但他敬业,正直豁达,办事雷厉风行，自我要求高，追求完美。手下人员构成上年轻人居多,文化层次较高，张倩和__就是其中的佼佼者。张倩，会计学专业，为人机灵,能干,肯吃苦，富有激情，做事讲究效率，雷厉风行，但不太关心对他人的影响，好面子,自尊心强，比较注重自我荣誉与表扬，去年被评为全省银行卡系统先进工作者。__，计算机专业，系统管理员，个性好强,知识渊博,肯钻研，为银行卡管理中心的数字化改造立下了汗马功劳，性格内向，追求优异与团队合作，易与他人形成良好的人际关系，但也易于受他人影响。

根据领导者生命周期理论，王浩对张倩的领导管理最好采用( )的管理模式。

A:推销式 B:指导式 C:参与式 D:授权式

由政府指导价管理模式到市场调节价管理模式体现了（）

A:政府对商品价格不在加以干预 B:行政手段管理经济背离客观规律的要求 C:我国正在逐步形成以市场形成价格为主的价格形成机制 D:我国的市场经济已相当完善

改革政府管理模式：（）

A:公共利益与个人利益相统一 B:政府组织与其他公共组织相统一 C:社会问题管理与服务管理相统一 D:公平与效率相统一

服务型政府建设对社会管理模式的追求是（）。

A:统治模式 B:管理模式 C:治理模式 D:包干模式

社会保障管理模式按政府介入程度可以分为（）

A:集权管理模式 B:政府管理 C:自治管理模式 D:民间管理模式

在政府组织体系外依法建立专门管理社会保障事务独立组织的行政管理模式是（）.

A:混合管理模式 B:法定组织管理模式 C:私营管理模式 D:政府管理模式

根据政府对会展市场调节力度的大小，可以把不同国家或地区的会展业管理模式分为（）

A:政府支撑型模式 B:政府市场结合型模式 C:市场主导型模式 D:无政府型模式

国内较典型的政府工程代建制的管理模式是( )。

A:传统管理模式 B:建造管理模式 C:管理承包模式 D:委托代理式管理模式

百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后嗣居住新区。目前，这里建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥。水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开

发企业，坚持以人为本、与时俱进、创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。百步亭把一把乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合“的社区管理模式，即房地产开发公司汇报社会的义举，物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的行指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以”党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体，以“全新爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为历年，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。百步亭社区管理模式打破了层级管理，形式扁平式组织结构和高效的管理运行机制，这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门关系，使其结成一种利益共同体。 “两层网络”：一层是以开发公司为主体，以追求“理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展; 另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管物与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种 “一个中心、两层网络”的管理制，实现社区资源的合理配置，协调整合社区事务，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了 “亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序

百步亭模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居 民自治”为社区基本运作制，其中居民委员会的价值在于（  ）.

A:居民委员会接受街道办事处的领导并成为基层政权的重要依靠力量 B:居民委员会是党和政府联系群众的桥梁和纽带 C:居民委员会是实现民主基层的重要组织形式 D:居民委员会促进社会稳定和两个文明建设

百步亭社区地处H省W市江岸区，位于城市规划中最大的后嗣居住新区。目前，这里建住宅120万平方米，入住3万多人。8年前，这里一片荒凉，遍地烂泥。水、路、电全无，先后有七家开发商进入，均因其恶劣的开发条件难以获得经济效益而先后退出。而后，W市安居工程发展有限公司（以下简称为“安居公司”）作为第八家进入百步亭地区的开发企业，坚持以人为本、与时俱进、创新以企业为主导的“四结合”的社区建管模式，建设温馨家园，走出了一条具有中国特色社会主义现代文明社区的发展之路。成为H省精神文明建设的一面旗帜，安居公司成为全市房地产第一强。百步亭社区被评为全国文明社区示范点和全国城市物业管理优秀示范小区，百步亭楼盘获“首届中国人居环境范例奖”。

百步亭把一把乱泥塘建设为绿色社区，得益于创新体制，构建以企业为主导的“四结合“的社区管理模式，即房地产开发公司汇报社会的义举，物业管理公司的管理、居民委员会的建设、当地政府的行指导及社区党组织建设和党员作用。这种模式以”党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作机制；以企业为主导，将“建、管、育”融于一体，以“全新爱民、热心助民、倾心为民，给居民最好的生活，建人生最温馨的家园”为理念，以实现企业、老百姓和国家“多赢”为目的，聚集社会力量，鼓励社会义举，追求理性利润，实现可持续发展。百步亭社区管理模式打破了层级管理，建立了扁平式组织结构和高效的管理运行机制，这里形成了“一个中心、两层网络”的管理体制，促成了开发、管理和服务环节的良性循环和无缝对接。“一个中心”是指社区党委会领导下的社区管理委员会帮助社区协调社区内部组织机构与工商、税务、环保、卫生、计生等政府职能部门、执法部门关系 ，使其结成一种利益共同体。“两层网络”：一层是以开发公司为主体，以追求 “理性利润”为基本原则，负责社区的住宅开发、环境建设、公益 性设施投资等事务，追求长远利润和社区可持续发展; 另一层是以物业公司为主体，融商业性服务、福利性服务、家政服务和社会公益性服务于一体，把管理与服务群众有机结合起来，微利或无利经营，不仅为居民提供了便捷的服务和完善的社区服务网络体系，也使社区服务真正成为社区建设可持续发展的生长点和拉动力，成为安排就业的重要渠道，成为密切社区人际关系的重要载体。这种 “一个中心、两层网络”的管理制，实现社区资源的合理配置，协调整合社区事务，克服了以往城市建设和管理过程中的城市通病，杜绝了 “亭棚经济”、“马路经济”，使社区建设和管理走向科学化、法制化、社会化、市场化的道路，小区内居民生活轻松有序。

百步亭模式以“党的领导、政府指导、企业主导、居民自治”为社区基本运作制，其中居民委员会的价值在于 ____.

A:居民委员会接受街道办事处的领导并成为基层政权的重要依靠力量 B:居民委员会是党和政府联系群众的桥梁和纽带 C:居民委员会是实现民主基层的重要组织形式 D:居民委员会促进社会稳定和两个文明建设