项目进度管理的核心是( )。

A:进度标准 B:进度实施 C:进度计划 D:进度控制

只重视进度计划的编制，不重视进度计划必要的调整，则（）。

A:进度无法完成 B:进度需要调整 C:进度同样可以得到控制 D:进度无法得到控制

建设工程( )系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

A:项目进度计划 B:总进度目标 C:项目进度任务 D:总进度任务

进度调整方式有( )。

A:改变工作间的逻辑关系 B:改变关键工作的持续时间 C:改变关键工作的顺序 D:网络计划中某项工作的进度超前 E:网络计划中某项工作的进度滞后

进度控制的信息包括( )。

A:项目进度计划 B:进度控制制度 C:进度工程款支付情况 D:项目参与人员、物资、设备情况 E:风险分析

下列关于实际进度与计划进度的比较方法说法正确的是（）。

A:横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较 B:S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量 C:前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较；又可用来分析和预测工程项目整体进度状况 D:S曲线比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较 E:横道图比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较；又可用来分析和预测工程项目整体进度状况

月进度报表的内容包括( )。

A:实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何事件和情况的详情，以及为消除延误而正在(或准备)采取的措施 B:计划实施工程的总工期和重要阶段的里程碑工期是否与合同的约定一致 C:与每项主要永久设备和材料制造有关的制造商名称、制造地点、进度百分比，以及开始制造、承包商的检查、检验、运输和到达现场的实际或预期日期 D:表明制造(如有时)和现场进展状况的照片 E:设计(如有时)、承包商的文件、采购、制造、货物运达现场、施工、安装和调试的每一阶段，以及指定分包商实施工程的这些阶段进展情况的图表与详细说明

生产进度跟单的步骤有( )

A:根据订单安排合理的生产计划，制作“生产通知单” B:跟催物料检验部门按规程检验物料并及时处理异常情况 C:跟催生产部门按照生产计划进行生产 D:填好“生产进度跟单表”

比较实际进度与计划进度的 S 形曲线，可以明显看出（ ）。

A:项目总的实际进度情况 B:导致进度拖延的某一具体工作 C:某一工作完成工作量情况 D:某一工作的实际进度情况

一个抵押经纪人在个人计算机上设计了一个抵押 付款进度表的样例， 来为预期的贷款客户解释不同的付款 计划。这个进度表对那些采用可变利率贷款特别有用 , 因 为它说明了在不同的利率变动趋势下， 贷款余额的波动情 况。这个抵押公司的文献几乎没有用， 该经纪人确信这个 进度表可以帮助客户了解不同的贷款类型， 也贷出了更多 的贷款。

进度表中的错误逻辑报带来的风险可以通过下面 ___ 种方式最小化。

A:对应用系统进行充分的独立测试 B:确保应用系统存在充分的备份程序 C:设计共享进度表的控制程序 D:要求进度表有足够的文档