甲建设单位在某城市中心区建设商品房项目，由取得安全产生许可证的 乙施工单位总承包，由丁监理公司监理。乙经过甲同意将基础工程分包给丙 施工单位，丙在夜间挖掘作业中操作失误，挖断居民用水管造成大面积积水， 需抢修。后续又发生两起安全事故：（1）乙施工单位的施工人员违反规定使 用明火导致失火，造成一名工人受伤；（2）焊接现场作业员万某违章作业造 成漏电失火，王某撤离现场。

根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，( )不是施工企业取得安全生产许可证必须具备的条件。

A:建立、健全安全生产责任制 B:保证本单位安全生产条件所需资金的有效使用 C:设置安全生产管理机构 D:依法参加工伤保险 E:建立、健全安全生产责任制

甲建设单位将宾馆改建工程直接发包给乙施工单位,约定工期10个月,由丙监理公司负责监理。甲指定丁建材公司为供货商,乙施工单位不得从其他供应商处另行采购建筑材料。在征得甲同意的情况下,乙施工单位将电梯改造工程分包给戊公司。在取得施工许可证后，改建工程顺利。

下列关于施工许可证申请的表述正确的有（ ）

A:施工许可证应由乙施工单位申请领取 B:申请用地已办理建设工程规划许可证 C:改建设计图已按规定进行了审查 D:到位资金不得少于工程价款的50％ E:施工许可证应由乙施工单位申请领取

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ 　）。

A:项目合同文件 B:项目管理实施规划 C:组织的管理制度 D:组织的经营方针和目标

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ 　）。

A:施工平面图 B:施工进度计划 C:施工方案 D:施工准备工作计划

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结 构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。 根据项目的施工风险识别报告， 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械 替换原有施工机械。

对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ 　）。

A:质量责任划分 B:工作流程定义 C:项目结构分解 D:施工范围界定

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结 构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。 根据项目的施工风险识别报告， 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械 替换原有施工机械。

甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ 　）。

A:组织措施 B:管理措施 C:经济措施 D:技术措施

某建设工程采用工程量清单计价方式计价， 根据现行 《建筑安装工程费用项目组成》 （建标[2003]206 号）和《建设工程工程量清单计价规范》 （GB 化 50500--2003）组价。建 设工程施工合同约定；基础分部工程为钢筋混凝土结构，工程量 300 立方米，单位 550 元/ 立方米。基础工程施工前，施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工 准备工作，根据施工合同及其他有关依据，确定基础分部工程施工项目成本为 400 元/平方 米，并将其分解到了现场材料采构、保管、施工管理等部门和个人。

基础分部工程单价（550元／立方米）构成中，不包括工程施工所需的（ 　）。

A:人工费 B:材料费 C:混凝土模板及支架费 D:施工管理费

某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。

综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（ 　）。

A:建立基于互联网的企业管理信息系统 B:实现建设项目管理信息化 C:收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息 D:适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据 E:提高施工管理水平