下列属于物业规划设计阶段，物业服务企业早期介入工作内容的是（）。

A:将全部早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料，整理后归人物业管理档案 B:就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议 C:记录物业项目的隐蔽工程 D:拟定物业管理的公共管理制度

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。

A:物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作 B:仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据 C:帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险 D:组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

物业管理企业在物业规划设计阶段要做的早期介入工作是（）

A:准备接管验收 B:对项目的配套设施 C:监督项目的工程质量 D:拟订日后的物业管理方案

下列选项中，属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是( )。

A:就物业的结构布局、功能方面提出改进建议 B:根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式 C:根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容 D:根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点是( )。

A:物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作 B:仔细做好现场记录，既为今后的物业管理提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据 C:帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险 D:组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

在规划设计阶段，物业管理早期介入的方法和要点有( )。

A:参与有关规划设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议 B:帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整，使项目在总体上更能满足客户的需求，从而有利于促进项目的成功，降低开发风险 C:从确定的目标客户的角度考虑问题。在设计上，比较物业建设、使用、维护的成本与目标客户的需求及经济承受力，使业主、建设单位服从物业服务企业的目标利益不能统一 D:要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性 E:对分期开发的物业项目、共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见。

下列选项中，属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是( )。

A:就物业的结构布局、功能方面提出改进建议 B:根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式 C:根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容 D:根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准