某住宅楼工程，场地占地面积约10000m²，建筑面积约14000m²，地下两层，地上16层，层高2.8m，檐口高47m，结构设计为?板基础。剪力墙结构，施工总承包单位为外地企业，在本项目所在地设有分公司。 　　本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计，经分公司技术部经理审核后，报分公司总工程师(公司总工程师授权)审批;由项目技术部门经理主持编制外脚手架(落地式)施工方案，经项目总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。 　　在施工现场消防技术方案中，临时施工道路(宽4m)与施工(消防)用主水管沿在建筑住宅楼环装布置，消火栓设在施工道路内侧，据路4线5m，在建住宅楼外边线道路中线9m，施工用水管计算中，现场施工用水量(q1+q2+q3+q4)为8.5L/S，官网水流速度1.6m/s，漏水损失10%，消防用水量按最小用水量计算。 　　根据项目试验计划，项目总工程师会同实验员选定1、3、5、7、9、11、13、16层各留置1组C30混凝土同条件养护试件，试件在浇筑点制作，脱模后放置在下一层楼梯口处，第5层C30混凝土同条件养护试件强度试验结果为28MPa。 　　施工过程中发生塔吊倒塌事故，在调查塔吊基础时发现：塔吊基础为6m*6m*0.9m，混凝土强度等级为C20，天然地基持力层承载力特征值(f?)为130kpa，施工单位仅对地基承载力进行计算，并据此判断满足安全要求。 　　针对项目发生的塔吊事故，当地建设行政主管部门认定为施工总承包单位的不良行为记录，对其诚信行为记录及时进行了公布、上报，并向施工总承包单位工商注册所在地的建设行政主管部门进行了通报。

2指出施工消防技术方案的不妥之处，并写出相应的正确做法：施工总用水量是多少(单位：L/S)施工用水主管的计算管径是多少(单位mm，保留两位小数)?

2、不妥之处一：消火栓设置在施工道路内侧，距路中线5m。 　　正确做法：消火栓距路边不应大于2m 　　不妥之处二：消火栓在建住宅楼外边线距道路中线9m。 　　正确做法：消火栓距拟建房屋不小于5m，且不大于25m。 　　建筑工程消防用水量去10L/S，且建筑面积<50000㎡：[QQ截图20161102134230.gif]

当施工用地狭小，基坑施工方案宜采用（）

A:放足边坡 B:机械化施工 C:设置土壁支撑 D:井点降水

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是（ 　）。

A:项目合同文件 B:项目管理实施规划 C:组织的管理制度 D:组织的经营方针和目标

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ 　）。

A:施工平面图 B:施工进度计划 C:施工方案 D:施工准备工作计划

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结 构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。 根据项目的施工风险识别报告， 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械 替换原有施工机械。

对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ 　）。

A:质量责任划分 B:工作流程定义 C:项目结构分解 D:施工范围界定

某建设工程采用工程量清单计价方式计价， 根据现行 《建筑安装工程费用项目组成》 （建标[2003]206 号）和《建设工程工程量清单计价规范》 （GB 化 50500--2003）组价。建 设工程施工合同约定；基础分部工程为钢筋混凝土结构，工程量 300 立方米，单位 550 元/ 立方米。基础工程施工前，施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工 准备工作，根据施工合同及其他有关依据，确定基础分部工程施工项目成本为 400 元/平方 米，并将其分解到了现场材料采构、保管、施工管理等部门和个人。

基础分部工程单价（550元／立方米）构成中，不包括工程施工所需的（ 　）。

A:人工费 B:材料费 C:混凝土模板及支架费 D:施工管理费

某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。

综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（ 　）。

A:建立基于互联网的企业管理信息系统 B:实现建设项目管理信息化 C:收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息 D:适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据 E:提高施工管理水平