某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ 　）。

A:施工平面图 B:施工进度计划 C:施工方案 D:施工准备工作计划

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结 构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。 根据项目的施工风险识别报告， 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械 替换原有施工机械。

对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ 　）。

A:质量责任划分 B:工作流程定义 C:项目结构分解 D:施工范围界定

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结 构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。 根据项目的施工风险识别报告， 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械 替换原有施工机械。

甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ 　）。

A:组织措施 B:管理措施 C:经济措施 D:技术措施

某建设工程采用工程量清单计价方式计价， 根据现行 《建筑安装工程费用项目组成》 （建标[2003]206 号）和《建设工程工程量清单计价规范》 （GB 化 50500--2003）组价。建 设工程施工合同约定；基础分部工程为钢筋混凝土结构，工程量 300 立方米，单位 550 元/ 立方米。基础工程施工前，施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工 准备工作，根据施工合同及其他有关依据，确定基础分部工程施工项目成本为 400 元/平方 米，并将其分解到了现场材料采构、保管、施工管理等部门和个人。

基础分部工程单价（550元／立方米）构成中，不包括工程施工所需的（ 　）。

A:人工费 B:材料费 C:混凝土模板及支架费 D:施工管理费

某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。

综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（ 　）。

A:建立基于互联网的企业管理信息系统 B:实现建设项目管理信息化 C:收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息 D:适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据 E:提高施工管理水平

BIM在工程项目施工物料管理中的应用不包括 ( ) 。

A:公共安全管理 B:建立安装材料 BIM模型数据库 C:安装材料分类控制 D:用料交底

BIM在工程项目施工物料管理中的应用不包括(　)

A:公共安全管理 B:建立安装材料BIM模型数据库 C:安装材料分类控制 D:用料交底