某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2012年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2013年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝;2013年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司;2013年5月主体施工至四层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建;特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月15日前撤离施工现场。

关于施工单位将部分工程分包的说法，正确的为( )。

A:为不影响工期，施工单位可以将工程分包 B:不能将其承包的工程以分包的名义转包 C:建设工程主体结构必须由承包人自行完成 D:工程承包后承包人有权根据自己的意愿决定是否分包

某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2012年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2013年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝;2013年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司;2013年5月主体施工至四层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建;特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月15日前撤离施工现场。

关于施工承包合同解除的说法，正确的为( )。

A:不论合同是否解除，乙方都不应立即停止施工 B:甲方解除合同后不必报建设局同意 C:甲方向乙方发出解除合同要约是解除合同的前提条件 D:乙方应无条件同意解除合同

施工图设计完成后，根据施工图纸编制的预算称为（）。

A:施工图预算 B:设计概算 C:投资估算 D:施工预算

下列属于施工图的深化设计的作用的是（）。

A:对施工图中的空间优化管理 B:便于投资管理 C:便于安全管理 D:提前发现和解决施工中存在的问题和不足

甲建设单位将宾馆改建工程直接发包给乙施工单位,约定工期10个月,由丙监理公司负责监理。甲指定丁建材公司为供货商,乙施工单位不得从其他供应商处另行采购建筑材料。在征得甲同意的情况下,乙施工单位将电梯改造工程分包给戊公司。在取得施工许可证后，改建工程顺利。

下列关于施工许可证申请的表述正确的有（ ）

A:施工许可证应由乙施工单位申请领取 B:申请用地已办理建设工程规划许可证 C:改建设计图已按规定进行了审查 D:到位资金不得少于工程价款的50％ E:施工许可证应由乙施工单位申请领取

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（ 　）。

A:施工平面图 B:施工进度计划 C:施工方案 D:施工准备工作计划

为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机 电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结 构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文 件。 根据项目的施工风险识别报告， 甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做 法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械 替换原有施工机械。

对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ 　）。

A:质量责任划分 B:工作流程定义 C:项目结构分解 D:施工范围界定

下列选项中，不属于 BIM施工深化设计特点的是（ ）。

A:降低施工风险 B:解决设计信息中没有体现的细节问题 C:解决设计信息中没有体现的施工细部做法 D:更直观地对现场施工工人进行技术交底