GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。

该公司与库存控制有关的成本有( )。

A:采购成本 B:缺货成本 C:历史成本 D:库存持有成本

FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。 　　过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 　　最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司库存控制相关成本为( )。

A:采购成本 B:配送成本 C:库存持有成本 D:缺货成本

项目的控制目标有：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标和（）目标。

A:组织控制 B:经济控制 C:技术控制 D:安全控制

成本控制的动态资料包括进度报告和（）

A:合同文件 B:成本计划 C:工程变更与索赔资料 D:成本控制报告

进度控制的目的是( )。

A:通过控制以实现工程的进度目标 B:论证进度目标是否合理 C:论证进度目标是否可能实现 D:论证进度目标是否需要调整

进度控制物流控制的核心是( )。

A:质量控制 B:成本控制 C:节奏控制 D:进度控制

车间希望用控制图对贵重合金中某种重要化学成分的含量进行监控， 其检测 是破坏性的。

适宜采用的控制图是 ( )

A:不合格品数控制图 B:不合格数控制图 C:单值 -移动极差控制图 D:均值 -极差控制图