某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种( )组织文化。

A:学院型 B:俱乐部型 C:棒球队型 D:堡垒型

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革

吴某是甲公司法定代表人，吴某依据《中华人民共和国勘察设计管理条例》将厂 房设计任务委托给符合相应资质的乙设计院， 设计院指派注册建筑师张某负责该 项目。丙施工企业承建，注册建造师李某任该项目负责人，2006 年 2 月 1 日厂 房通过了竣工验收。甲公司未依约结清设计费，设计院指令张某全权负责催讨。 2008 年 1 月 1 日在一次酒会上，吴某当众对设计院办公室主任王某说："欠你们 院的设计费春节前一定还上"．事后王某向单位做了汇报，设计院决定改由王某 全权处理该项事宜。 后在税务检查中税务机关发现甲公司有逃税事实，遂冻结甲 公司的账户，故拖欠的设计费仍未清偿。2008 年 4 月 1 日，王某催讨，吴某以 超过诉讼时效为由拒付，设计院遂提起诉讼。

从设计任务委托法律关系的角度看，乙设计院将张某变更为王某全权负责催 讨欠款属于（ ）。

A:主体变更 B:客体变更 C:内容变更 D:未变更 E:主体变更

吴某是甲公司法定代表人，吴某依据《中华人民共和国勘察设计管理条例》将厂 房设计任务委托给符合相应资质的乙设计院， 设计院指派注册建筑师张某负责该 项目。丙施工企业承建，注册建造师李某任该项目负责人，2006 年 2 月 1 日厂 房通过了竣工验收。甲公司未依约结清设计费，设计院指令张某全权负责催讨。 2008 年 1 月 1 日在一次酒会上，吴某当众对设计院办公室主任王某说："欠你们 院的设计费春节前一定还上"．事后王某向单位做了汇报，设计院决定改由王某 全权处理该项事宜。 后在税务检查中税务机关发现甲公司有逃税事实，遂冻结甲 公司的账户，故拖欠的设计费仍未清偿。2008 年 4 月 1 日，王某催讨，吴某以 超过诉讼时效为由拒付，设计院遂提起诉讼。

张某代表设计院向甲公司催讨欠款属于（ ）。

A:委托代 B:法定代 C:指定代理 D:表见代理

下列选项中，不属于设计院在 BIM设计方面责任的是（ ）。

A:负责对基于 BIM技术的设计方法进行研究和创新 B:负责建筑方案前期构思 C:负责三维设计可视化展示 D:负责协调设计及碰撞检查